市肆之變，流通為王。今之臺灣，7-ELEVEn、全聯福利社、全家便利店，三雄鼎立，鋪戶林立於市廛街巷，百姓往來，舉目可見。然而光彩背後，實皆歷寒暑煎熬，辛酸歷程，罕為人知。
統一先行 七載虧耗幾喪志
溯自西元一九八○年，統一初開其超商旗號於臺島，首家7-ELEVEn立於焉。然彼時百貨雜陳，鍋碗瓢盆皆陳於架，非專非精，難改市人於柑仔店秤斤計兩之習。歷七年之久，虧蝕半本，股東有意退席。然統一之創辦人高清愿，志操如鐵，認為唯有控通路，方能制未來，遂排眾議，力保此局。
高清愿命徐重仁統轄全盤，彼時猶為麵包部之監，後為業界稱「流通教父」者也。自一九八三年起，首創二十四時通宵營業之制，翌年更斷其半門市，調整策略，轉以個人便利為主，革其「家庭式消費」之舊貌，始見盈利之光，終立為通路之王。
全家後至 站巨人之肩少走崎路
繼統一崛起，全家便利店於一九八八年應運而生，其言曰「全家就是你家」，深入人心。初雖僅八店，然布局甚深，資訊、物流早早築基，加以7-ELEVEn已開風氣之先，民間早受其型，故全家於一九九四年即告轉盈，店尚未及五百，虧僅六載，少統一一年。
後於二〇〇七年，併吞當時第五之福客多，此為超商史上首宗併購，自此鞏固其「二哥」之位。業中評者謂，全家得以少受顛簸，誠因立於前人肩上，承勢而起也。
全聯承民營之局 八年虧損終稱霸
至若全聯，其始為「全國消費合作社」，一九九八年社內掀弊案，經營權轉入元利建設之主林敏雄手中。林公少壯，本非志於流通，然時人聚飲，有言：「阿敏，無人願接，不若由汝執之。」彼遂由營造業跨入新界。
接手時，全聯僅六十六店，體質積弊、形象模糊，林敏雄一邊革新，一邊秉持「價低為先」之道，寧虧猶展，不懼損耗。其語常曰：「先鄉村，後城市，以村圍都。」乃謂鄉間先布，城市後取，戰略之異，開局制勝。
歷八載虧耗，賴地產資金之注，全聯終以低價攻勢、併購之策，屢建奇功，登為超市之霸，門市破千，為臺唯一。
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